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: Google Life of Code pour Andrew Morton

Posté par tuiu pol (Jabber id, ). Modéré le 09 août 2006.
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Andrew Morton, le mainteneur de la branche 2.6 du noyau Linux et le mainteneur de la branche -mm, vient d'annoncer qu'il avait été embauché par Google.

La position d'Andrew Morton est un peu particulière, en effet, bien que travaillant pour l'OSDL, il était directement employé par Digeo Interactive. Mais récemment, des changements ont commencé à intervenir "des réorganisations étaient en cours au sein de la société Digeo, qui auraient été susceptibles de détériorer les conditions de travail, et il était temps de bouger".

L'OSDL a ainsi offert d'employer directement Morton tandis qu'il travaillerait depuis chez lui, mais Morton a indiqué qu'il préférait travailler dans un bureau avec d'autres ingénieurs.

Il va continuer son travail normal de mainteneur et il confie que si il a choisi Google c'est pour ne pas aller dans une firme ou il y aurait un risque de conflit d'intérêt avec son travail. Comme Google utilise une version spéciale de Linux ils n'exerceront pas de pression sur lui lors du développement normal du noyau Linux 2.6 : "As Google maintains their own kernel variant for internal use, their interests are largely decoupled from what happens in the kernel.org kernel."

Merci à patrick_g pour son journal.

> Lire les commentaires (29 commentaires, moyenne: 4,5).  

Vous avez demandé le commentaire #742208.

Publicité ou mécénat?

Posté par arnaudus () le 09/08/2006 à 12:26. (lien). Évalué à 10.

Je me demande toujours comment interpréter ce genre d'embauches. En gros, des entreprises sont prêtes à se battre pour embaucher un mec qui bosserait chez lui ou n'importe où sur un projet qui ne les intéresse pas directement? Je veux dire que c'est super bien pour le logiciel libre, mais je me demande quelle est l'idée principale des entreprises qui démarchent des "célébrités du libre" : c'est juste un coup de pub? C'est une forme de mécénat? Ça permet de s'attirer les services d'un "super conseiller"? Ça permet de s'immiscer directement au coeur même des listes de discussion cruciales pour le développement des futurs composants principaux des systèmes d'exploitation libres? Ça empêche les autres boîtes concurrentes d'embaucher ces types là?

  • [^]Re: Publicité ou mécénat?

    Posté par patrick_g (page perso, ) le 09/08/2006 à 12:38. (lien). Évalué à 6.

    Ben oui tout ça à la fois....
    C'est vrai que les grosses boites emploient pas mal de hackers célèbres en leur laisant la bride sur le cou pour faire ce qu'ils veulent.
    Tant mieux pour le libre !

    [^]Re: Publicité ou mécénat?

    Posté par Nicolas Boulay () le 09/08/2006 à 13:54. (lien). Évalué à 7.

    C'est pas très français comme concept mais à l'époque des Bells Labs, de la recherche fondamentale était faite en telecom. Les meilleurs mondiaux sont présent au même endroit sur un sujet.

    Google a ainsi un spécialiste de Linux sous la main qui pourra sans doute déploquer des problèmes en 10 minutes, là ou un autre ingénieur mettrait des semaines.

    • [^]Re: Publicité ou mécénat?

      Posté par arnaudus () le 09/08/2006 à 14:13. (lien). Évalué à 4.

      C'est un peu comme ça que j'imaginais son rôle : une sorte de super-consultant, qui vient aux réunions sans rien dire, et à qui on demande son avis à la fin : "ça c'est de la merde, ça c'est bon". Et vu le bonhomme, on suit les yeux fermés.

      Par contre, je ne le vois pas trop mettre les mains dans le cambouis quand un codeur se retrouve à ne plus trop savoir où il en est.

      Maintenant, ce que je ne comprends pas, c'est qu'en gros, quand on embauche un mec comme ça, on doit forcément penser à le mettre à la tête du département "développement", au moins en ce qui concerne le noyau. Il doit falloir quand même un sacré recul pour se dire "OK, on le paye à prix d'or, mais on préfère l'utiliser avec parcimonie parce que sinon il va se barrer", tout en sachant très bien qui il est et ce qu'il est capable de faire. Ça doit quand même méchamment chatouiller, non?

      • [^]Re: Publicité ou mécénat?

        Posté par pasBill pasGates () le 09/08/2006 à 14:36. (lien). Évalué à 10.

        Maintenant, ce que je ne comprends pas, c'est qu'en gros, quand on embauche un mec comme ça, on doit forcément penser à le mettre à la tête du département "développement", au moins en ce qui concerne le noyau

        Pas forcement.

        Il y a plein de gens qui sont tres competents techniquement, et qui sont totalement incapables (ou simplement ne veulent pas du tout) de manager des gens.

        Chez nous par exemple, il y a plein de gens qui sont hierarchiquement en bas, mais qui gagnent 2x plus que leur manager, sont invites aux meetings niveau VP pour les decisions techniques, sont des specialistes dans leur domaine et tout le monde dans la societe sait que quand un serieux probleme se presente la dedans, il faut aller chez eux.

        • [^]Re: Publicité ou mécénat?

          Posté par zerchauve () le 10/08/2006 à 06:39. (lien). Évalué à 2.

          je voudrais pas être à la place du manager :-/

          --
          -- Le voilà qui s'en va, un des prototypes personnels de Dieu... Trop bizarre pour vivre, trop unique pour mourir

          • [^]Re: Publicité ou mécénat?

            Posté par Thy (page perso, ) le 10/08/2006 à 07:27. (lien). Évalué à 3.

            C'est ce que disent ceux qui ont eu la bonne idée de refuser de devoir diriger les autres.

            Ils n'ont pas à répondre des conneries de leurs subalternes et ca a du leur économiser quelques migraines et autres ucères sur le long-terme.

            (parole d'un mananager ( dans un domaine non-informatique) qui sors de 6 jours de migraine )

            [^]Re: Publicité ou mécénat?

            Posté par pasBill pasGates () le 10/08/2006 à 23:47. (lien). Évalué à 5.

            Au contraire, le manager avec ces gens la, il n'a rien a faire.
            Ces gens la n'ont pas besoin d'etre diriges souvent, ils savent tres bien ce qu'il faut faire, comment le faire, ... au pire ils se rencontrent une fois toutes les 2 semaines pour savoir ou ils en sont, se voient pendant un meeting quelconque de temps en temps et c'est tout.

            Meme moi, qui suis loin d'etre Dave Cutler, mon manager ne me manage pas vraiment, je lui dis ou j'en suis, de temps en temps il me passe des infos utiles, rarement me remet dans le bon chemin et c'est tout. Quand t'es la depuis un moment et que tu sais ce que tu fais, le manager finit par etre la uniquement pour faire le lien avec le management plus haut et les autres teams.

          [^]Re: Publicité ou mécénat?

          Posté par Nicolas Boulay () le 10/08/2006 à 07:46. (lien). Évalué à 8.

          En france, il n'y a pas de vrai filière expertise. Si tu veux monter, tu va dans la hierarchie point.

          Je pense qu'il serait impensable d'avoir un subalterne qui gagne plus qu'un manager.

          • [^]Re: Publicité ou mécénat?

            Posté par Gabriel () le 10/08/2006 à 15:32. (lien). Évalué à 4.

            Si ce que tu dis est vrai (je ne connais pas assez le milieu) c'est incroyablement lamentable. Mais c'est vrai qu'on dirait que les boites adorent faire des hiérarchies. Que les gars qui sont ambitieux adorent devenir chefs et ils croient que de commander est plus valorisant que de bosser. Chacun son point de vue.
            Un point tout de même pour contredire ce que je viens moi même de dire (!) est qu'un bon chef commande à plusieurs personnes. Son effet est multiplicateur. Alors qu'un bon tecos (ou un bon chaudronnier, un bon menuisier, un bon serveur de bar) fait son travail, point. S'il participe à des choix techniques (des choix d'architecture par exemple) son apport est démultiplié. Il "rayonne". Mais pas s'il se cantonne à faire du consulting un peu hype.

            --
            Every takeoff is optional. Every landing is mandatory. -- Rules Of Flying

            • [^]Re: Publicité ou mécénat?

              Posté par reno () le 10/08/2006 à 19:17. (lien). Évalué à 4.

              > Si ce que tu dis est vrai

              C'est vrai en France je pense.

              > un bon chef commande à plusieurs personnes

              Un mauvais chef aussi, et ce n'est pas ce qui manque..

              • [^]Re: Publicité ou mécénat?

                Posté par Ontologia (page perso, ) le 11/08/2006 à 08:50. (lien). Évalué à 4.

                En France, amha, l'élite ne veux pas se mêler à la masse, et elle la méprise. Résultat, les problèmes ne remontent pas et les manager théorisent.

                Ca implique de grands problèmes d'organisation parce qu'il suffit qu'un chef, dans la hiérarchie, soit peu un peu bordélique ou attentionné à l'organisation du travail et de l'outil de travail pour que la productivité chute jusqu'à un point critique.

                Je ne sais pas si c'est un hasard, mais j'ai partout observé la même chose.

            [^]Re: Publicité ou mécénat?

            Posté par lezardbreton (Jabber id, page perso, ) le 11/08/2006 à 08:39. (lien). Évalué à 9.

            Il existe aussi des filières expertise en France. Dans les boites de conseil, tu as souvent des dénominations "experts" qui signifient quelque chose. Dans ma boite, sur 500 consultants, tu as 2 experts dans un domaine particulier et c'est un poste à part au niveau hierarchique (cad leur seul responsable est le PDG). Sur le fond, je suis entièrement d'accord avec toi : les experts ne sont pas assez reconnus en France.

            • [+] [^]Re: Publicité ou mécénat?

              Posté par gallenza () le 14/08/2006 à 17:01. (lien). Évalué à -1.

              Les experts qui disent n'importe quoi mais auxquels on obéit sans discuter mais avec l'âme légère de se décharger de toute responsabilité...c'est vrai quel beau concept...

              • [^]Re: Publicité ou mécénat?

                Posté par pasBill pasGates () le 14/08/2006 à 22:52. (lien). Évalué à 5.

                Que les "experts" qui sont dans ta boite soient incompetents est une chose, ca veut pas dire que c'est le cas partout.

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